近日，“論道2013：品牌、模式、資本”高峰論壇在杭州市舉辦。據(jù)了解，這次論壇是一次關(guān)于中國童裝產(chǎn)業(yè)的專業(yè)論壇，由杭州中賽貿(mào)易有限公司主辦。本次論壇集結(jié)了麗家寶貝、嬰知島、孩子王、小飛象等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，他們與中國知名主持人梁冬、《21世紀商業(yè)評論》發(fā)行人吳伯凡一起圍繞著“品牌”、“模式”、“資本”三大主題共同探討中國童裝市場的未來。
挖掘服裝業(yè)最后一個金礦
據(jù)統(tǒng)計，2012年中國童裝消費市場已超1000億，預計至2015年，中國童裝市場將達到1200億，童裝市場一直被業(yè)界公認為是“服裝行業(yè)的最后一個金礦”。
中國巨大的人口基數(shù)和日漸提高的消費水平，促使國際知名品牌LV、Armani、D&G、阿迪達斯、耐克等紛紛進入中國市場，而國內(nèi)眾多成人裝品牌如李寧、安踏、特步、361°、匹克等紛紛試水童裝產(chǎn)品線，“童裝產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)成為新“藍海”。
杭州中賽公司董事長沈強認為，“中國童裝市場總體而言，不缺潛力，不缺資本，但是缺品牌、缺人才。目前國內(nèi)的童裝市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、設(shè)計感較差，缺少特色。在未來的發(fā)展過程中，中國的童裝市場將走向品牌化、細分化，運營模式的創(chuàng)新和電商的競爭將成為主旋律。”
吳伯凡表示，“面對1000億的童裝金礦，品牌之爭是必然的趨勢，而唯有那些始終將消費者利益放于第一位的企業(yè)，才能基業(yè)長青，最終挖得潛藏深層的金礦。”
要擅于品牌渠道整合
中國的童裝市場前景雖然一片大好，為中國服裝行業(yè)帶來生機。但“高庫存”、“關(guān)店頻頻”等難題一直困擾著中國服裝產(chǎn)業(yè)，2012年李寧、安踏等運動品牌關(guān)店了大量的店鋪。究其原因，同質(zhì)化，粗放經(jīng)營、品牌文化和服務(wù)意識的缺失是硬傷所在，對此童裝市場不得不吸取前車之鑒。
沈強對蓬勃的童裝市場信心十足，但歷經(jīng)近20年童裝市場風雨洗禮的他，深諳整個行業(yè)的發(fā)展趨勢及可能的困境所在。他清楚地看到，在中國童裝市場上，與GAP、ZARA、巴布豆等國外童裝相比，本土童裝品牌還有一定的差距。
“中國的童裝起步晚，正在經(jīng)歷洗牌期。國內(nèi)企業(yè)在營銷方面大都停留在批發(fā)階段，沒有考慮售后服務(wù)，而國際品牌都采用直營店面和加盟連鎖的方式發(fā)展，以保證售后服務(wù)，進一步打造品牌基礎(chǔ)。誰能在3年內(nèi)將品牌真正植入消費者心中，誰就是大浪淘沙后的最后贏家。”
