走過運動鞋、男鞋等板塊飽受庫存困擾而略顯消沉的2012年，2013年新年伊始，在經過醞釀沉淀之后的童鞋似乎更具膽色，這些品牌以各自嶄新的姿態，走出了一條與眾不同的路。“童鞋熱”的競爭態勢遠比以往任何時候都更加扣人心弦和具有市場影響力。
在這輪“童鞋熱”中，浙江、福建、廣東三地童鞋扮演著國內市場本土品牌的主角。同時，上海、北京(專賣店)成為外來品牌進軍國內市場的重要橋頭堡。可以說，目前童鞋業更能激起從業者的斗志。
眼下各路資本紛紛進軍童鞋業，一些本土馳名品牌，如康奈、安踏、361度等;一些國際大牌，如耐克、阿迪達斯、卡帕等都紛紛將觸角延伸至童裝領域。而一些本土著名單品品牌，甚至家電巨頭海爾也攜動畫片《海爾兄弟》力挺童裝，矢志將“海爾兄弟”打造成兒童用品第一品牌……有人大膽預言“童鞋業是制鞋行業最后一塊蛋糕”，可謂“這邊風景獨好”。
據權威數據顯示，目前中國0歲～16歲兒童及少年數量高達3.8億人。兒童消費產業是較具潛力和投資價值的行業之一，估計至2015年將會達2萬億元，而未來5年里我國童鞋業將擁有1000億元的市場規模。國內童鞋消費增長率的驚人速度，相對成人市場童鞋的需求將更大。
國內童鞋企業的品牌定位經歷了一個相對粗放而模糊的過程，目前仍多集中于中大童鞋，而對于小童或少年裝則甚少涉足，并且，就價格而言，大部分也仍集中于中高檔。2013年童鞋市場的細分化將進一步展開。
綜觀時下國內童鞋品牌，大多從成人鞋上尋找設計靈感，其特點通常是以花哨的色彩，跳躍的設計去贏得消費者的眼球，但是，很多成熟的童鞋設計師則認為，用花俏的童鞋來詮釋“祖國花朵”反而會奪了花朵真正的本色。
業界人士一直在呼吁，讓孩子回歸童年本質，不要把成人的審美觀強加至孩子的產品上，尤其是童鞋。部分品牌的小童系列，讓人們看到了一些改變，孩子能最直觀的塑造人類作為自然之子的本真形象，簡約、真實的童鞋風格反而能讓人們讀到自然的語言，從孩子臉上看到感動至內心的笑容。
此外，由于國內市場和消費者的不斷成熟，對童鞋的研發設計提出了更新的要求：簡潔、實用、童趣、舒適和環保等，買款或抄版的設計模式將被淘汰。同時，隨著國內品牌市場的相對成熟及“80后”對成熟品牌的選擇，從客觀上對童鞋品牌的原創設計、市場細分、品牌定位、品牌形象、終端運營、營銷水平、產品力、品牌力、運營力等綜合實力及品牌理念提出了更新的要求。而童鞋品牌和童鞋企業只有在這些方面有所建樹，才能在市場和消費者心目中脫穎而出。
隨著上個月《小瑞與大魔王》的第三系列《小瑞與大魔王之快樂擂臺》正式登陸中央電視臺少兒頻道。大拇哥旗下動漫明星“小瑞與大魔王”再次深入人心。
業內人士透露，目前童鞋品牌所采用的動漫營銷手法，通常是由童鞋品牌購買知名卡通形象的授權，例如迪斯尼等等；或者先有了自己的卡通形象及服裝產業，再以該卡通形象為主角打造系列卡通片，例如杰米熊等等。
而大拇哥卻依托于健健集團，先完成了動漫的推廣發行，如今的廈門大拇哥動漫已經成為了福建省綜合實力較強、全國知名的動漫產業機構。據大拇哥營銷總監郭永江透露，大拇哥主打的卡通動漫片《小瑞與大魔王》第一系列已于2011年6月在央視少兒頻道上線，而同年7月，大拇哥動漫時尚館連鎖店開始正式啟動。
“大拇哥所創建的是一種‘動漫+實業’的創新商業模式，通過源源不斷的卡通片的內容來驅動版權發行、品牌授權、大拇哥家族動漫時尚館連鎖店、動漫教育培訓和電子商務等多項渠道的發展，再以多項渠道的發展反過來推動動漫品牌的美譽度和知名度，從而打造一條集娛樂、購物和體驗一體化的動漫衍生產品消費平臺。”郭永江對筆者解釋了大拇哥與眾不同的商業模式。
在不少業內人士看來，大拇哥做的是一種動漫文化，通過文化讓消費者產生黏性，這無形中已將動漫營銷門檻拉高。據了解，憑借著這種模式，短短一年，大拇哥已在北京、廣州、福建、浙江、山東、江蘇、湖南、江西、安徽、遼寧、陜西、四川等20多個省市建立了300多家大拇哥動漫時尚館。
2013年童鞋消費在講究價格實惠的同時，品牌實體終端的服務感受和網絡購物的便捷成為童裝消費的新趨勢。一方面，體驗營銷讓兒童生活館應運而生并為成熟品牌所接受；另一方面，網絡營銷讓購物網站B2B、B2C甚至C2C成為童鞋品牌經營的新的渠道選擇。
