文具行業(yè)發(fā)展是經(jīng)歷了不少的坎坷的，金融危機導(dǎo)致的國際市場需求剛性下降，各國貿(mào)易保護主義抬頭等，技術(shù)性貿(mào)易壁壘使我國文具產(chǎn)品出口面臨越來越大的壓力。受金融危機的影響，文具外貿(mào)企業(yè)面臨著不同程度的困難，為此，我們不得不更多的思考，國內(nèi)文具出口企業(yè)該如何應(yīng)對海外的市場變化，化危為機呢？
措施一：依靠科技創(chuàng)新突破貿(mào)易壁壘
長期以來，中國文具產(chǎn)品物廉價美，深受國外經(jīng)銷商和消費者的喜愛，出口額成倍增長。然而，隨著出口量逐步增多，以及國際經(jīng)濟形勢的惡化，越來越多的國家開始實施各種近似苛刻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制造貿(mào)易壁壘，增加了我國文具廠商開拓國外市場的難度。
面對這一難題，解決好貿(mào)易保護，樂普升文具認為，首先要做的就是依靠科技創(chuàng)新實行產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級。據(jù)專家介紹，突破技術(shù)性貿(mào)易壁壘首先是產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為確保投放市場的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，文具生產(chǎn)廠家應(yīng)建立產(chǎn)品控制體系。產(chǎn)品除要符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和思維方式。高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合理的價格將成為打破貿(mào)易壁壘關(guān)鍵因素，從而贏得海外更大的市場。
措施二：維持歐美市場拓展新興市場
受金融危機影響，美、日、歐三大貿(mào)易伙伴需求急劇減少，國際市場萎縮。根據(jù)近幾年的統(tǒng)計，美、日、歐市場占我國出口份額的60%以上。但美、日、歐由于金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟滑坡，需求大大減少。據(jù)了解，廣交會參展企業(yè)中來自歐洲、美國、日本的訂單都有不同程度的減少，導(dǎo)致企業(yè)出口定單急劇下降，使得眾多出口型企業(yè)面臨生存壓力。
面對眼下困境，一方面盡力維持歐洲、美國、日本幾大市場，積極邀請新老客戶到場采購；另一方面，把尋找新興市場作為又一重點，大力開拓東南亞、南亞、中東、非洲、南美等新興市場。對于國內(nèi)眾多文具出口企業(yè)來說，當(dāng)今經(jīng)濟形勢固然困難重重，但國內(nèi)強勁的內(nèi)需市場蘊藏的機遇也不少。
措施三：加快海外品牌戰(zhàn)略營銷
中國是文具出口大國，但是主要是以代工或貼牌加工的形式出口，賺取微薄的加工費，雖然風(fēng)險低，見效快。可從整個出口形式發(fā)展的趨勢來看是極其不利的，長期以來外國企業(yè)利用我國廉價勞動力的優(yōu)勢使得國內(nèi)加工企業(yè)在生產(chǎn)中僅獲得少量的產(chǎn)品加工費用，導(dǎo)致我國外貿(mào)趨向單純的數(shù)量擴張，出口額增幅大大低于出口量增幅，出口效益下降，走入了只重創(chuàng)匯，不重創(chuàng)牌的誤區(qū)。
針對外貿(mào)企業(yè)的特點，企業(yè)應(yīng)該充分了解市場變化，適度把握好加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結(jié)合起來，合理確定貼牌加工與自有品牌的比例，既通過貼牌加工學(xué)習(xí)掌握世界著名品牌的管理與技術(shù)，又通過自文具品牌打響在國內(nèi)國際市場的知名度，擴大自有品牌的市場占有率，提高企業(yè)的競爭力。
總之隨著我國文具企業(yè)綜合競爭力越來越強，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)等各方面與國外先進企業(yè)差距越來越小。隨著國際貿(mào)易競爭的加劇，過去傳統(tǒng)的廉價加工出口之路在新的形式下必須得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。企業(yè)應(yīng)利用此次危機加快企業(yè)調(diào)整，自我完善，制定可行的應(yīng)對發(fā)展戰(zhàn)略，從而擴寬市場。
