佛山市嬰姿坊嬰童用品有限公司 周理彬 副總經理
作為企業(yè)或個人，真正的危機來自于登頂后的一覽眾山之??！因為我們已從原有格局的破壞者變成了現(xiàn)有格局的擁護者！DVD取代了VCD，MP3取代了CD，平板液晶電視又取代了傳統(tǒng)電視…
其實很多企業(yè)的失敗不是因為她們原來經營的不好，而是過于執(zhí)著以前的成功和經驗，當時空變化的時候，原來固有的成功經驗也許就是制約我們發(fā)展的最大障礙！在空間和時間的轉換上，需要考驗我們決策者和管理者的非凡智慧！很多時候，我們面臨的不僅僅是競爭，更有潮流和趨勢的沖擊…
所以，咱們企業(yè)的決策者、管理者、執(zhí)行者需要在不斷的自我否定中自我超越！改變！成長！升華！這將是我們適應社會發(fā)展與超越競爭對手的永恒課題！數(shù)年的職業(yè)生涯，令我有幸接觸了來自全國各業(yè)的數(shù)千位企業(yè)家及經理人，我驚訝的發(fā)現(xiàn)，凡是做的大、做的強、做的久的企業(yè)都具備共通的特點——她們都有一套好的激勵體系和利益分配機制，對緊缺人才進行長效激勵正悄悄的被越來越多有前瞻性的企業(yè)采用！正如一位學者所說：“企業(yè)首先要解決的是分錢的問題，只有當分錢的問題解決時，賺錢的事就自然有人去想辦法了，去行動了。”.其實這句話道明的是員工需求和歸屬感的問題。只有員工的需求得到滿足，愿望得到激發(fā)，企業(yè)才會產生真正的動力,而激勵體系無疑是化解員工阻力，激發(fā)員工動力最有效的策略，作為企業(yè)的經營管理者我們應將激勵體系的建設提升到最高戰(zhàn)略。
確切的說企業(yè)不是做大了才有激勵體系，而是通過激勵體系將企業(yè)做大的!正所謂，賺小錢靠個人，成大業(yè)靠團隊。要成就一份非凡的事業(yè)就需要凝聚一群非凡的人…
◇企業(yè)的凝聚力與薪水無關――只懂用錢激勵員工的主管是無能的領導!
◇管理者不會激勵，是對員工的犯罪!
◇成功需要夢想——沒有夢想就沒有未來，更沒有成功!
◇夢想需要行動——有夢想不行動，是癡人說夢!
◇企業(yè)是員工行動的舞臺——沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久!
◇成功的激勵可以讓笨重的大象長出翅膀，讓它輕盈地飛翔！
◇成功的激勵可以讓白癡變成天才，創(chuàng)造出劃時代的奇跡！
◇成功的激勵可以讓你擁有一支戰(zhàn)無不克的常勝軍，即使勒緊褲腰，他們也會為你沖
◇一個團隊只有始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情，才能實現(xiàn)較好的績效，贏得最大的成功！
◇要想從根本上提升一個團隊的士氣，就必須讓“道理”和“行動”一同出擊，一面利用一切機會激勵團隊成員的信心，充實團隊成員的活力；一面想方設法提升團隊業(yè)績，用數(shù)字振奮團隊成員必勝的決心。
◇要鼓舞一個團隊的士氣，可以采用的方法有很多。比如開慶祝會，慶祝會不必隆重，只要及時就行；對團隊成員個人的杰出表現(xiàn)提供明確的回饋；公開表揚，私下指責；在每天工作結束前，花短短幾分鐘寫個便條，對表現(xiàn)好的團隊成員表示稱贊……
◇要通過業(yè)績提升團隊的士氣,最好的辦法就是對團隊成員的工作給予最及時的關注,讓他們能在第一時間得到管理者或整個團隊的幫助,從而迅速走出困境,走向成功。記住，任何時候，成功都是最好的精神激勵！
